再易主 上海灘慘遭拋棄
提起中式服裝奢侈品的代表品牌，很多人會想到上海灘。這個主打1920和1830年代的老上海風情的服裝品牌，系鄧永鏘於1994年創辦於上海。盡管風格上主打老上海風情，但品牌創辦之初鄧永鏘就著眼於全球，為此鄧“跌過不少跟頭”，比如1997年創立僅三年的上海灘就大膽地“走出去”，在紐約麥迪遜大街開出瞭上海灘的門店。但好景不長，僅一年就關門大吉。
不過，上海灘卻被著名奢侈品集團歷峰青睞，1998年就入股瞭該品牌，同時於2008年全資收購瞭上海灘。盡管上海灘已經非鄧氏上海灘，但彼時正是中國市場奢侈品增長的黃金時代，上海灘的獨立定位幫助歷峰集團穩進中國市場，而歷峰集團也憑借集團化的奢侈品運作經驗，救上海灘於危難。自從被歷峰收於麾下，每年上海灘的產品研發費用高達40%，通過大量的研發投入，為品牌註入瞭新活力。
不過由於歷峰集團近兩年來銷售額及年增長率下滑，不得不將非核心資產“剝離”，以珠寶、腕表這些硬奢為主營收入的歷峰集團，兩項營收占到瞭收入的80%，而以登喜路、Lancel等為代表的“其他”業務，2016年累計銷售額為18.4億歐元，隻占全年106.47億歐元中很小一部分，且包含上海灘。
由於歷峰集團的整體財務表現不佳，集團正在整合旗下品牌，進行業務緊縮。在“其他”領域，上海灘跟另外幾個品牌相比，不僅不是出自根正苗紅的歐洲，且業績平平，“剝離是肯定的”。財富品質研究院院長周婷表示。
“接盤俠” Alessandro Bastagli 的名頭聽起來有些陌生。據悉，Alessandro Bastagli是Finalba SpA控股公司的總裁，也是紡織公司LineapiùItalia Spa和A.Moda SpA的總裁兼首席執行官，負責生產和分銷Everlast，Dimensione Donna，Virtus和Empire的活動服裝系列。Alessandro Bastagli於1978年創立瞭位於佛羅倫薩的服飾制造商A.Moda。
國內競爭激烈 國外水土不服
從歷峰迎娶上海灘，到遭遇歷峰拋售，這個故事聽起來並不那麼美好。查閱上海灘的官網統計顯示，目前上海灘在全球擁有39傢實體門店，37傢在亞洲市場，除2傢新加坡門店和1傢普及島門店外，另外34傢門店全部開在中國。
2013年，上海灘遭遇瞭一次“關店潮”，全球關瞭7傢門店，2008年北京奧運會期間，上海灘首席行政官雷富逸曾宣稱將借此機會推廣上海灘，目標在全球開設50傢分店，不過其宣傳策略飽受批評。
有分析人士表示，上海灘的策略出現明顯漏洞，國外業績慘淡頻頻關店，銷售重點應放在中國，然而宣傳策略卻恰恰相反，品牌重點在國外做足瞭宣傳，導致品牌在國內外都沒有取得有利的市場地位台中商標申請查詢。
經營業績不佳，一直是上海灘和歷峰集團的“痛點”。周婷分析認為，上海灘的品牌定位獨特，主打中國風，收入歷峰集團麾下後，歷峰集團在研發投入方面很舍得下本，使上海灘產品更加系列化、產品線更加豐富，但零售系統的發展一直規模不大。究其原因，周婷表示：“這是中國品牌遇到的普遍問題，就好比茅臺酒，在中國市場得到瞭廣泛的認知與認可，喝茅臺的中國消費者不少，但走向國際，很少有人喝中國的白酒，但西方的紅酒飄台灣商標查詢洋過海來到中國，中國人的認可度高。”
國際市場不被接受，但上海灘在本土亦遇到“水土不服”之癥。畢竟在中國本土服裝品牌多如牛毛，就算是主打中國風，也不止上海灘一傢，競爭的同類品牌太多。
很多服裝品牌迅速打開市場，靠的就是開店，但擁有強大奢侈品基因的上海灘，在開店這件事上本就很審慎，再加上曾經不得已有過“關店潮”的經歷，在整個零售網絡的鋪設方面進展速度不快，拱手讓出瞭很大一部分市場。而“中國風”式的設計，盡管奢侈品大牌這兩年一直在“刮”，但真正“穿”到生活中，中國消費者認同度亦平平，使得上海灘“困局難解”。
收購後 先過整合這道坎
歷峰出售上海灘之後，業界流行的一句話就是：法國人做不好的上海灘，意大利人能做好？
歷峰集團並未對外公佈將上海灘出售給Alessandro Bastagli的具體交易價格，收購完成後，Alessandro Bastagli表示，他正在為上海灘組建新的創意和管理團隊。
上海灘眼下的困局是業界顯而易見的，並購後的100天，整合是關鍵。周婷認為，眼下Alessandro Bastagli最該梳理的幾件事情，一是重新梳理上海灘的品牌與產品設計，嫁接優質的原材料及生產力；二是對零售渠道的重塑。歷峰集團的全球開店模式對上海灘而言並不成功，眼下“新零售”大背景下，上海灘需要有一個全新的零售模式應對這一大潮。
法國與意大利都是奢侈品的“超級大國”，周婷坦言，對於意大利企業，能做出好的產品這一點她一點都不懷疑，但談起品牌運營，法國企業更為擅長，而上海灘曾經是在法國人手裡做運營的，歷峰做不好，易主之後，上海灘恐怕前路迷茫。
北京商報記者 劉一博
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